身处多变市场环境，想要电销团队跟上时代发展浪潮，企业唯有狠下功夫提高电销团队水平，明确增长战略，才能有方向、有规划地提升整体战斗力，在市场中乘风破浪，蓄势增长。

近期，探迹长沙区域发起线下增长沙龙活动，旨在赋能企业快速搭建高效运作的电销团队，点对点攻克B端行业的营销难点，选对精准细分市场，打造可复制的销售力，助力业务目标高效达成。活动现场座无虚席，许多本土企业家在分享开始前进行交流，认识了同行上下游伙伴，现场氛围轻松愉快。

开场，由探迹科技业务合伙人盛总带来《企业业绩增长公式》的精彩分享。立足于当前营销难题，他提到，企业业绩增长来源于多线索量和高转化率，企业可以从强力开源和深挖客户两个维度找破局点，同时以主动模式向精准市场发力，让营销ROI更高，达成在下行周期中降本增效的目标，以数据过程量为核心抓手，打造一支拿结果能力强的销售铁军。

接着，探迹长沙区域负责人龙经理向在座企业分享《电销团队管理秘籍》。留存和产出是企业电销团队两大难题，管理者要么管人不全面，要么管事不到位。为此龙经理分享了从源头提升电销管理效率和产出、激活团队的系列技巧，帮助企业更好地了解战场、调整武器、锤炼铁军。

压轴登场的是湖南电多多网络科技合伙人陈总，公司借力探迹调整获客布局，逆势突围单季度实现业务倍数暴涨，实现获客、服务、管理三重提升。陈总向企业家同仁们分享了以探迹数字化为基础的组合打法，如通过智能外呼批量覆盖地级市并集中拜访，实现更高的转化率。陈总提到，当前经济下行周期，企业经营难上加难，想要破局必须要转型数字化管理，而自己在与探迹合作中收获的不仅是工具，还有团队成长。

活动结束后，许多企业家仍留在现场与分享嘉宾交流管理中遇到的难题。现场有企业家表示，今天三位嘉宾分享的内容对自己的电销团队搭建和增长有积极的指导意义，而探迹的主动获客模式也非常适合当下的内卷竞争市场。艰难环境下，快速增长的机会往往留给愿意尝试新技术新方法，不断汲取新知识的企业家们，通过创新保持市场优势，进而不断开拓增量市场。探迹也将持续发起增长赋能活动，为企业家提供交流与学习的平台，更以完善的产品矩阵帮助更多企业主动开拓市场，让团队快速成长，获得增长机遇。